或咫尺或远方 第56节（2 / 4）
首先，是人。
原本何维明与佟文瀚都把“新远航”看作自己的舞台，一个希望在投资者面前巩固嘉达“明船长”的形象，另一个也觊觎着挂帅的机会，想要把路演变成个人的加冕典礼。
只可惜临到上场，出了挪用海外诉讼准备金那档子事，佟文瀚彻底没戏了。
何维明也因为临时董事会上闹的那一场，不得不暂时低调行事。
于是，这一次为期七天的路演，他每一站都带着叶行一同出现，甚至干脆让叶行主持会议，颇有一种即将退位让贤的意思。
其次，是地点。
香港、新加坡、伦敦、波士顿、纽约，似乎是几个金融中心城市都照顾到了，却独独跳过了上海。
虽然内地的投资者还是可以通过线上会议的形式参与，但终归是不一样的待遇。面对面地会谈，餐桌上的交流，全都无法进行，嘉达等于主动放弃了很大一部分在内地融资的机会。
而这样的安排，显然就是冲着何劭懿来的。
看似傲慢，却也可能是出于忌惮。
在何维明眼中，当下有两个不安定因素，一个是佟文瀚，另一个就是何劭懿。
前者被刑事提告威胁着，暂时还能放心。
至于后者，叶行知道老头是真担心何劭懿会在现场突然袭击，所以才做了这样的安排。毕竟路演并非公开演讲，有与承销商推荐的重点机构的一对一会议，也有面对几家机构的小规模说明会，只要把现场控制好即可。
计划如是进行，叶行被推到台前，自知不过就是演戏，却也演得矜矜业业。
出场的演员有何维明，负责阐述宏观战略，传递最高管理层的信心。
也有他，扮演技术专家，深度解析资产细节和法律结构。
还有cfo，作为数字权威，解释所有财务数据和模型。
再请来相熟的投行分析师扮演“魔鬼投资者”，进行全真模拟，试着预判现场可能出现的每一个尖锐问题，早早准备好标准答案，统一口径。
等到所有演员就位，剧本也经过了一次次细节打磨，静待幕布拉开。
香港是嘉达的主场，第一站自然也是从这里开始的。两天的会议排得密密麻麻，一波波地接洽本地投资人，同时线上覆盖所有重要基金。
常规问题自然是有的，比如资产包现金流预测，比如风险缓释措施，回答的话术早已经由法务和公关部门字斟句酌，严密到滴水不漏。
预计将会出现的尖锐问题也果然出现了。有机构提问，如何评价前任clo佟文瀚的事件？这是否暴露了公司内部控制的系统性风险？
叶行再次强调：“这是一起严重的个别违规事件，但也充分体现了嘉达拥有强大的内部控制体系，以及管理层每一位成员肩负的诚信责任，所以才能迅速、有效地发现问题，并且完成自我修复。这不仅不是一个系统性风险的证据，反而是一个公司治理在有效运行的有力证明。”
这话说出口，连他自己也未必全信。但在这样的场合，很多事双方早有默契，只要大家有钱赚，便不会打破沙锅问到底。
又有人提问，嘉达眼下还是ceo办公室的模式，在不远的将来，叶先生是否会出任ceo？
叶行回答：“感谢这位投资者的提问。就我个人而言，我目前全部的精力和职责，就是确保我们眼前这个船舶资产证券化项目取得圆满成功，不负何主席与董事会的信任，也为所有股东创造切实的价值。关于未来的职位安排，公司将遵循完善的治理流程，由董事会集体商议决定。无论在任何岗位上，我都会一如既往地为公司的长远发展竭尽全力。我相信当前项目的成功，将是对公司未来，包括管理层团队能力的最佳证明。”
话说得冠冕堂皇，却也模棱两可，说了等于没说。
倒是何维明紧接着补充：“我可以告诉各位，这个项目从最初的架构设计，到资产筛选，再到宣传执行，叶律师在其中扮演绝对核心的角色。“新远航”的成功，将直接决定嘉达下一代领导集体的面貌和格局。董事会和我一致认为，让未来的领导者从今天就开始思考明天的挑战，是对公司最负责任的做法。”
这番话未曾在排练中出现过，也似乎在会上引起一阵小小的波澜。
叶行听着，却并不觉得太过意外。 ↑返回顶部↑
原本何维明与佟文瀚都把“新远航”看作自己的舞台，一个希望在投资者面前巩固嘉达“明船长”的形象，另一个也觊觎着挂帅的机会，想要把路演变成个人的加冕典礼。
只可惜临到上场，出了挪用海外诉讼准备金那档子事，佟文瀚彻底没戏了。
何维明也因为临时董事会上闹的那一场，不得不暂时低调行事。
于是，这一次为期七天的路演，他每一站都带着叶行一同出现，甚至干脆让叶行主持会议，颇有一种即将退位让贤的意思。
其次，是地点。
香港、新加坡、伦敦、波士顿、纽约，似乎是几个金融中心城市都照顾到了，却独独跳过了上海。
虽然内地的投资者还是可以通过线上会议的形式参与，但终归是不一样的待遇。面对面地会谈，餐桌上的交流，全都无法进行，嘉达等于主动放弃了很大一部分在内地融资的机会。
而这样的安排，显然就是冲着何劭懿来的。
看似傲慢，却也可能是出于忌惮。
在何维明眼中，当下有两个不安定因素，一个是佟文瀚，另一个就是何劭懿。
前者被刑事提告威胁着，暂时还能放心。
至于后者，叶行知道老头是真担心何劭懿会在现场突然袭击，所以才做了这样的安排。毕竟路演并非公开演讲，有与承销商推荐的重点机构的一对一会议，也有面对几家机构的小规模说明会，只要把现场控制好即可。
计划如是进行，叶行被推到台前，自知不过就是演戏，却也演得矜矜业业。
出场的演员有何维明，负责阐述宏观战略，传递最高管理层的信心。
也有他，扮演技术专家，深度解析资产细节和法律结构。
还有cfo，作为数字权威，解释所有财务数据和模型。
再请来相熟的投行分析师扮演“魔鬼投资者”，进行全真模拟，试着预判现场可能出现的每一个尖锐问题，早早准备好标准答案，统一口径。
等到所有演员就位，剧本也经过了一次次细节打磨，静待幕布拉开。
香港是嘉达的主场，第一站自然也是从这里开始的。两天的会议排得密密麻麻，一波波地接洽本地投资人，同时线上覆盖所有重要基金。
常规问题自然是有的，比如资产包现金流预测，比如风险缓释措施，回答的话术早已经由法务和公关部门字斟句酌，严密到滴水不漏。
预计将会出现的尖锐问题也果然出现了。有机构提问，如何评价前任clo佟文瀚的事件？这是否暴露了公司内部控制的系统性风险？
叶行再次强调：“这是一起严重的个别违规事件，但也充分体现了嘉达拥有强大的内部控制体系，以及管理层每一位成员肩负的诚信责任，所以才能迅速、有效地发现问题，并且完成自我修复。这不仅不是一个系统性风险的证据，反而是一个公司治理在有效运行的有力证明。”
这话说出口，连他自己也未必全信。但在这样的场合，很多事双方早有默契，只要大家有钱赚，便不会打破沙锅问到底。
又有人提问，嘉达眼下还是ceo办公室的模式，在不远的将来，叶先生是否会出任ceo？
叶行回答：“感谢这位投资者的提问。就我个人而言，我目前全部的精力和职责，就是确保我们眼前这个船舶资产证券化项目取得圆满成功，不负何主席与董事会的信任，也为所有股东创造切实的价值。关于未来的职位安排，公司将遵循完善的治理流程，由董事会集体商议决定。无论在任何岗位上，我都会一如既往地为公司的长远发展竭尽全力。我相信当前项目的成功，将是对公司未来，包括管理层团队能力的最佳证明。”
话说得冠冕堂皇，却也模棱两可，说了等于没说。
倒是何维明紧接着补充：“我可以告诉各位，这个项目从最初的架构设计，到资产筛选，再到宣传执行，叶律师在其中扮演绝对核心的角色。“新远航”的成功，将直接决定嘉达下一代领导集体的面貌和格局。董事会和我一致认为，让未来的领导者从今天就开始思考明天的挑战，是对公司最负责任的做法。”
这番话未曾在排练中出现过，也似乎在会上引起一阵小小的波澜。
叶行听着，却并不觉得太过意外。 ↑返回顶部↑