第1667章 鼓舞士气(2 / 5)

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  丹辉重工的老员工都已经知道幼儿园开始选址了。

  而且,王辉在鼎信搞得是高度类似华为的利润分配模式,现在也要将这种模式引入丹辉。

  只要踏实肯干,做出贡献,每年获得的回报是巨大的。

  当然前提是,企业能够顺利打开局面。

  在这种情况下,王辉事先将分配模式扔出来,是具有很大勇气和魄力的。

  如果盈利不如预期怎么办?

  如果市场开拓不顺怎么办?

  资金压力会压在王辉自己身上。

  但是,这对王辉而言都不是事儿。

  国家补贴,地方补贴,都会有的。各级政府一定会给真正干事的人大力支持。

  而且,父亲刘昌明曾经提过一个构想——丹辉的产品,可以将主力市场瞄准国外。

  就像传音手机一样,针对目标市场做深耕。以中国人的智慧和技术积累,成功的概率还是很大的。

  一旦王辉在外国市场上能够有所作为,那么刘昌明可以帮他们争取一些更高层面的支持。

  毕竟,王辉的举动是在努力向一带一路靠拢,也在努力践行共同富裕的理念。

  刘昌明虽然没有直接插手过王辉的发展,但他始终细心观察着这个让自己女儿心甘情愿帮忙的年轻企业家。
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